"As pessoas têm medo das mudanças. Eu tenho
medo que as coisas nunca mudem". Chico
Buarque de Holanda
O simples assunto "mudança"
causa calafrios em diversos profissionais. As razões que levam executivos, já
de longa data, a temerem alterações no seu cotidiano são as mais diversas. E,
na verdade, poderíamos ficar horas discutindo o mérito entre as vantagens de
mudar e não mudar, entre os prós e os contras de cada tipo de mudança e até os
fatores que influenciam os mais diversos ângulos do processo.
A ansiedade traduz o medo do
desconhecido que faz toda mudança parecer um monstro. Numa pesquisa rápida e
informal que você faça com as pessoas com quem convive, pergunte o que acham de
mudanças. A maioria, sem sombra de dúvidas, vai citar o medo do desconhecido
como algo que os faz achar a mudança algo negativo. Tanto que é comum
utilizarmos o verbo "sofrer" para dizer que houve uma
mudança.
Veja: "o calendário deste ano
sofreu algumas mudanças...". Por isso, baixar o nível de ansiedade entre
as pessoas da equipe é uma tarefa necessária no gerenciamento de mudanças. Em
algumas situações, trabalhando a ansiedade você trabalhará a questão de poder
simultaneamente.
O ideal é compreender, digerir e
interiorizar que a mudança faz parte da realidade atual – na qual estamos
profundamente mergulhados. A mudança de qualquer amplitude e seus possíveis
efeitos influencia tanto nas organizações e nos resultados que são almejados,
primeiro dos departamentos de recursos humanos e, depois, espalhando-se por
todas as equipes da organização. Porque é natural que a mudança, seja onde for,
afete todos dentro da organização de forma positiva ou negativa.
Essa preocupação incentivou diversos autores, a
estudar profundamente o ambiente empresarial e suas equipes quando mudam,
precisam mudar ou sofrem mudanças. Esses autores analisaram os processos e
deram suporte conceitual para o que se chama hoje de gerenciamento de mudanças
ou changing management. Gerenciar as mudanças hoje é fundamental para reduzir
os riscos de perdas de produtividade, confiança, autoestima e outros traumas.
Dentro desse processo de gerenciamento há a possibilidade de prever a mudança e
planejá-la – por ser necessário mudar – ou mesmo atuar corretivamente num
processo de mudança que não foi bem direcionado. O processo de gerenciamento de
mudanças deve sempre buscar mudanças gradativas que possam ser planejadas em
pequenos passos e em pequenas abrangências.
Por isso, existem algumas dicas a
serem seguidas que podem proporcionar um controle maior sobre todo o processo.
Entre as mais efetivas estão:
·
Construir o suporte dos grupos-chave de
poder, detectar grupos de pessoas que detêm o poder e gerenciar positivamente
suas reações
·
Utilizar o comportamento de líderes
para gerar suporte isto é, fazer uso da força dos já líderes e colocá-los na
participação do processo
·
Definir pontos de estabilidade entre o
"novo" e o "velho". Deixar claro quais pontos não entram em
conflito entre o cenário já existente e o que se quer construir.
Com esses pontos claramente
identificados as condições de entrar na zona de estabilidade em todos os
momentos que houver grandes problemas e confrontos, serão duplicadas.
. A questão não está em mudar ou não.
Está em como mudar. E a novidade é que gerenciar esse processo pode definir a
utilização ou não do verbo "sofrer" para definir a mudança na sua
organização.
Faltam 224 dias para decidimos
o futuro da nossa cidade, onde podemos continuar na mesmice que significa,sem
uma expectativa de desenvolvimento e progresso ou optamos por uma mudança que
pode significa a sobrevivência moral, éticos e promissor da sociedade de São
Lourenço da Mata.
Poucos são os homens que tem coragem,
determinação e inteligência de optar por uma renovação radical. Mais temos que
ter, para que depois não venhamos nos a arrepender por não ter tentado.
Que juntos possamos construir um presente melhor e justo para que
possamos nos orgulhamos do nosso passado e bater no peito e dizer eu contribuir
na construção vitoriosa da nossa cidade São Lourenço da Mata a capital nacional
do Pau-brasil e a Cidade da copa.
´ ´´Tudo Flui e nada permanece tudo
se afasta e nada fica parado...Você não consegue se banhar duas vezes no mesmo
rio, pois outras águas e ainda outras sempre vão fluindo... É na
mudança que as coisas acham repouso...``
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